目前，BIM技术已展现出建筑业生产力革命技术的巨大价值。想在BIM领域发展的同学，往往会咨询一个问题：BIM在实际项目中，到底是怎么应用落地的？
针对这一问题，今天我们来一次详细说明。BIM确实不是一上来就建模，而是要有许多前置要求，完善后才一步步开始全面应用、落地。
BIM前置工作
首先开始的——制定实施计划
1)调研项目部BIM技术需求；
2)调研项目在施工管理中的重点、难点；
3)了解项目的主要施工工期节点；
4)了解项目施工合同承建范围；
5)了解项目工程定位；
6)制定项目实施计划和方案；
7)签订项目服务协议。
不可忽视的——项目级制度保障
1)建立各专业图纸管理制度；
2)制定项目服务成果提交流程制度；
3)制定项目成果提交的反馈制度；
4)建立项目周例会制度；
5)制定项目部相关资料提交计划；
6)项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料；
7)阶段性总结。
BIM应用流程
第一步：BIM软件建模
通过甲方或者业主下发的建筑、结构、水暖电等图纸，运用相关的BIM软件建模，建模过程中确保模型的精度和准确度。
第二步：图纸审查
在运用BIM软件建模的过程中，因为BIM模型的可视化可以随时观察设计图纸中的问题，及时沟通，及时确认，再根据BIM模型可出图性及自动出报表的特性，将图纸审查的汇报表格交给甲方进行相应的问题处理。
第三步：碰撞检查
建筑、结构、水暖电等专业的BIM模型建立好之后，在运用相关的软件进行BIM碰撞检查，发现各专业及专业间的碰撞点，导入冲突点汇总报告，便于提前修改或做施工指导。这一步z为重要的就是预留孔同的位置与各专业构件之间的碰撞。
第四步：工程量统计
通过运用BIM软件建立的模型可以包含构件的所有信息，例如尺寸、个数、价格等等，基于BIM软件的构件明细表可以直接导出材料的使用状况即使用量。此环节可以与概预算相结合进行分析,可有效的把控材料用量，物料分配，进而节约成本。
第五步：施工模拟
通过建立的BIM模型进行施工模拟，可以对施工的工序、工法以及施工中的重点、难点进行模拟，提前制定施工方案，z大程度降低施工的返工、物料浪费等现象。尤其是对于复杂的结点进行可视化模拟与分析，再配合BIM软件明细表功能，可以准确反映出施工时的用料情况，从实现限额领料，有利于成本控制。
第六步：3D交底
通过BIM软件建立的3D交底方案，摆脱了传统2D图纸的复杂性及难沟通性，并且通过BIM的3D可视化模型对复杂结点、施工难点及重点进行三维方式的表述，再配合图纸，可以让施工方案变得更加简单明了，提高施工人员的工作效率及沟通交流能力，更易于项目各方掌握项目在施工的细节及时进行校队与核查。
第七步：进度模拟
通过BIM模型的可拓展能力，加入4D（时间）元素，建立BIM4D模型可以随时观察项目进度，配合项目编制Project表格，实时了解各个之间点项目的状况以及该做的工序，控制项目现场的实际进度情况及现场安全等问题。
第八步：沟通交流
通过BIM软件建立的BIM模型除了在可视化上较传统2D模式有了较大提高之外，再加之BIM的参数化特点可以对BIM模型的建筑构件键入相关数据信息，可以让项目参与各方更加便于交流，在施工前就可发现问题所在并进行修改，可以更直观的讨论与决策，提高工作效率。
第九步：施工场地布置
通过把工程周边及现场的环境信息纳入到BIM模型之后，可以进行动态施工现场仿真，不仅直观地显示了各个静态构筑物之间的关系，同时使得现场平面布置更加合理，例如物料的摆放、车辆出入现场路线的制定、人机之间的静态与动态关系、事故高发区的警示等，大大提高现场管理效率，降低人员施工时的风险。
第十步：制作宣传视频
总结前期开展的所有BIM工作，展示作出的成果。并通过前期BIM软件建立的模型以及项目施工管控的亮点作出宣传展示视频。
