2015新版标准审核备的九大条件，你准备好了吗？
1、组织是否理解了结构背后的逻辑？
可以考虑的典型做法是：
是否已清晰理解并应用了结构所倡导的体系的PDCA？
是否已将组织的经营目标与日常运作管理相联系起来？
组织目标和管理体系预期结果是否已清晰展示？是否已得到沟通？
2、组织是否理解在管理体系中的作用？
可以考虑的典型做法是：
?是否重新梳理了管理者代表的职责与管理者作用之间的职责分配？
是否明确了各层（直至岗位）的职责与权限（过程管理者的作用）以及所需要的来自管理者的支持？
是否利用了与客户互动的活动来理解客户的需求变化（如洞察市场的手段）？
组织层面的决策是否评估了影响组织绩效的各风险和机遇？
组织是否建立了应对这些风险和机遇的管理手段？（可以考虑建立如激励机制、创新机制、沟通机制等）
3、组织是否已设立绩效指标并落实考评？
可以考虑的典型做法是：
组织是否明确了目标及过程绩效指标并已分-解到各个过程、职能和层次上？（将体系要求融入业务过程的途径之一）
是否已为各个目标指标制定了管理方案？
是否已制定了考评制度？并定期实施监视及考评？
4、组织是否已实现从实践中学习成长、积累知识？
可以考虑的典型做法是：
是否已确定了知识管理的职责？
是否已识别所需要的知识？是否在动态地监视组织对知识的需求？
是否已明确了知识的来源？
是否已策划出了知识的收集、保持、新、分享的途径与方法？
是否为应对变化提前做好了知识的储备？
5、组织是否已为应对变化做好了准备？
可以考虑的典型做法是：
是否在动态地监视变？
是否评审了变并理解了变带来的影响？
是否已针对风险高的（包括预期和非预期的）变制订了预防措施（包括紧急应对措施）？
措施所需的资源（包括职责）是否已明确？
6、组织是否理解了过程运行环境对于人的影响？
可以考虑的典型做法是：
是否确定了过程中的人文环境状况？
是否确定了辅导机制？是否建立了对员工的认可激励安排，或者其他利于调动员工参与积极的方法？
7、组织是否理解了与相关方的关系并已落实关系管理？
可以考虑的典型做法是：
是否已评估了相关方对绩效重要的影响
是否已确定了体系有关的相关方
是否已确定了相关方的预期与要求
是否已制定了相关方的关系管理手段（沟通手段）
8、组织是否考虑了产品或服务的生命周期的影响？
可以考虑的典型做法是：
是否考虑了生命周期的理念对目前环境因素评估方法的影响？
是否已在产品设计阶段考虑融入了绿色设计的理念？
可施加控制的是否已施加控制？
可施加影响的是否已施加并产生了影响？
9、文件化信息的要求是否得到满足？
可可以考虑的典型做法是：
标准中对文件化信息的要求是否已在体系文件中得以策划并展现？
以上所列的这九个备条件，展现了风险管理思路在管理体系中的深入应用，反映的是新标准的主要发展方向和诉求，是企业应对风险、实现可持续发展的重要保障。如何来
满足这些条件，需要组织用心地去策划和落实管理方法，文中所列的“可以考虑的典型做法”只是参考，不是须的手段。当然，满足了以上九大备条件并不意味着审核1定能通过，因为还有其它的因素和条件存在，这里没有一一尽述。不过，一个组织的管理体系若能具备以上这九条的话，也可以称得上是一个优的管理体系了。
