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前面简单提到了PDCA的4个阶段和八个步骤，这里对八个步骤进行详解。
1
分析现状、发现问题
在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、问题以及效率的问题。一步找到问题，就像医生看病一样。
2
分析影响因素
一步把脉，二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M（人、机、料、法）等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？
3
分析主要因素
把的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。
4
采取措施
分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：
