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GBT/23001两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。
1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;
2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求
3、企业所属行业
生产制造类型企业，不限制产品所属行业。
4、企业人数
劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制，曾经做过一个汽车配件产品生产的企业，设备高度自动化。工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。
5、企业销售收入
体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般在2000万以上了。
6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统
两化融合 终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统 包括
MES（生产制造执行系统）、
ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、
PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、
设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、
外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）、
企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。
理想的信息系统是工业控制系统。
生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。
7、财务的持续保障
两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等） 建议20W元以上。可以根据实际情况。
8、信息化安全方面
此项是需要保障信息系统的安全， 好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。
当然，不满足以上条件的企业也是可以申报的，但是在申报前期准备工作可能就会比较繁重一些，具体需要如何准备就还是建议大家来咨询，毕竟专业的事交给我们专业的人会比较靠谱。
以上是对单项应用的一些列举，达到这一些条件之后，就可以去做两化融合贯标。如果条件允许，这个条件包括了企业资金实力、员工总体素质等等。当然， 好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来， 终实现一个虚拟的管理组织架构。涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。形成这样一个局面，领导一个任务，传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。
两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。
所以我们从基础建设开始做起，先培养这种意识，在引进这些信息化工具，再实现信息化能力。贯标成功以后，仍需要经过长期不断的改进， 终实现协同创新
1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;
2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求
3、企业所属行业
生产制造类型企业，不限制产品所属行业。
4、企业人数
劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制，曾经做过一个汽车配件产品生产的企业，设备高度自动化。工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。
5、企业销售收入
体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般在2000万以上了。
6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统
两化融合 终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统 包括
MES（生产制造执行系统）、
ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、
PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、
设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、
外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）、
企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。
理想的信息系统是工业控制系统。
生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。
7、财务的持续保障
两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等） 建议20W元以上。可以根据实际情况。
8、信息化安全方面
此项是需要保障信息系统的安全， 好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。
当然，不满足以上条件的企业也是可以申报的，但是在申报前期准备工作可能就会比较繁重一些，具体需要如何准备就还是建议大家来咨询，毕竟专业的事交给我们专业的人会比较靠谱。
以上是对单项应用的一些列举，达到这一些条件之后，就可以去做两化融合贯标。如果条件允许，这个条件包括了企业资金实力、员工总体素质等等。当然， 好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来， 终实现一个虚拟的管理组织架构。涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。形成这样一个局面，领导一个任务，传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。
两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。
所以我们从基础建设开始做起，先培养这种意识，在引进这些信息化工具，再实现信息化能力。贯标成功以后，仍需要经过长期不断的改进， 终实现协同创新
